Struktur
Neben den internen und externen Projekten engagieren sich die Mitglieder auch für den Verein. Jedes Mitglied hat einen bestimmten Posten innerhalb eines Ressorts. Viele Mitglieder bringen sich auch in unseren Competence Centers ein, deren Aufgabe es ist, kreative Geschäftslösungen in den Bereichen Marketing, Informationstechnologie, Logistik sowie Finanzen zu entwickeln.
Vorstand
Der Vorstand ist die zentrale Anlaufstelle für wichtige Entscheidungen und Anliegen im Vereinsleben. Zudem entscheidet der Vorstand über die strategische Ausrichtung und die Weiterentwicklung der Prozesse des Vereins. Der Vorstand besteht aus dem Vorstand Finanzen & Recht, dem Vorstand Projekte sowie dem Vorstandsvorsitzenden.
Der Vorstandsvorsitzende (auch 1. Vorsitzender) führt den gesamten Verein nach innen und außen und vertritt ihn bei externen Stakeholdern an der Universität und in der Wirtschaft. Ihm obliegen außerdem die Führung des Vorstandes sowie die Pflege der Netzwerke.
Der Vorstand Projekte (auch 2. Vorsitzender) ist für die Projektbetreuung von dem ersten Akquisegespräch beim Kunden über die Projektbesetzung bis hin zum erfolgreichen Abschluss des Projektes zuständig. Außerdem obliegt dem Vorstand Projekte die strategische Leitung der Competence Center.
Zu den Aufgaben des Vorstandes Finanzen & Recht gehören die operativen Finanzen, die strategische Finanzplanung sowie die Klärung rechtlicher Fragestellungen des Vereins.
Der Vorstand führt gemeinschaftlich die Ressortleiter und entscheidet über die Ressourcenzuteilung der Ressorts. Die Vorstände werden einmal im Jahr auf der Hauptversammlung gewählt.
Vorstandsvorsitzender: Jan Saitz
Die Ressorts
Akquise
Die Aufgaben des Ressorts Akquise sind nicht nur auf die Gewinnung von Neukunden beschränkt. Neben dem Besuch von Fachmessen und Aktionen für Kunden spielt auch die Betreuung langjähriger Kunden eine wesentliche Rolle. Ein intensiver Kontakt mit dem Kunden, von der Projektanbahnung bis über den Projektabschluss hinaus, ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Ressortleitung Akquise: Ciprian Mihai
IT
Das Ressort IT ist verantwortlich für den Betrieb der vereinseigenen Server, den IT-Support der Vereinsarbeit sowie den Entwurf und die Umsetzung neuer Softwarelösungen für den Verein.
Ressortleitung IT: Marc-Vincent Seidel
Personal
Das Ressort ist für die Anwerbung, Betreuung, Aus- und Weiterbildung der Mitglieder verantwortlich. Durch Schulungen werden die neuen Anwärter nicht nur an die Mitgliedsarbeit herangeführt, sondern auf die Projektarbeit vorbereitet. Außerdem gestaltet das Ressort Personal das Vereinsleben aktiv mit. Auch nach dem Studium bleiben die Mitglieder Teil des Vereins und werden vom Bereich Förderkreis des Ressorts betreut.
Ressortleitung Personal: Lennart Mayer-Eckhardt
Public Relations
Hauptaufgabe des Ressorts ist es, INTEGRA nach außen zu vertreten. Hierzu zählen der Kontakt zu Redaktion und Journalisten, sowie das Erstellen von Pressemitteilungen und Newslettern. Zudem organisiert das Ressort Workshops, Vorträge und weitere Events in Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Wirtschaft. Auch Professoren, Assistenten und Studenten der Universität werden vom Ressort angesprochen. Die Präsenz auf Fachmessen, bei Wirtschaftsverbänden und ähnlichen Einrichtungen wird hier organisiert. Darüber hinaus obliegt dem Ressort PR die Pflege der INTEGRA- Website.
Ressortleitung Public Relations: Michael Gackstatter
Qualitätsmanagement
Das Ressort QM kontrolliert die Einhaltung interner und externer Qualitätsstandards. Durch ständigen Kontakt zu den einzelnen Projektteams wird gewährleistet, dass interne und externe Projekte unter Berücksichtigung der strengen Qualitätsvorgaben durchgeführt werden. Zudem überwacht das Ressort die Aus- und Weiterbildung der Vereinsmitglieder und stellt durch gezieltes Wissensmanagement einen nachhaltigen Wissenstransfer im Verein sicher. Darüber hinaus entwickelt das Ressort weitere Ideen und Standards, die die Qualität im Verein langfristig sichern.
Ressortleitung QM: Christian Köthe
Die Competence Center
Marketing
Das Competence Center Marketing behandelt marketingrelevante Aspekte und Themen für und bei INTEGRA (z.B. Hochschulmarketing). Folgende Schwerpunkte hat sich das Competence Center Marketing gesetzt:
1. Preis- und Produktmanagement
2. Marketing Performance
3. Customer Relationship Management
4. Marktforschung
Sowohl externe Projekte als auch der Verein intern werden bei Absatz- und Vertriebspolitik vom Competence Center Marketing unterstützt.
Logistik
Das CC Logistik fokussiert sich auf aktuelle, wissenschaftliche Themen und Trends innerhalb der gesamten Supply Chain eines Unternehmens. Dabei haben wir folgende Themen-Schwerpunkte:
1. die Optimierung von Lagerbeständen
2. das logistische Management von Geschäftsprozessen
Die im CC Logistik gewonnen Informationen und Ergebnisse bezüglich Verbesserungsmöglichkeiten und ungenützten Potentialen fließen in unsere Kundenberatung mit ein. Um dies zu gewährleisten werden die studentischen Berater von INTEGRA e.V. in Schulungen oder Workshops zu den erarbeiteten Themen regelmäßig weitergebildet. Der Logistik-Lehrstuhl von Herrn Prof. Dr. Minner unterstützt die Tätigkeiten des CC Logistik auf vielfältige Art und Weise und sichert somit die theoretischen Grundlagen, welche für die Tätigkeit innerhalb des CC notwendig sind.
Controlling/Finanzen
"Prioritäten setzen heißt auswählen, was liegen bleiben soll."(Helmar Nahr)
Hat sich erst einmal eine Vision eines neuen Produktes herauskristallisiert und wurde die Produkteinführung beschlossen, so stehen betriebliche Entscheider vor grundsätzlichen Fragen, deren Antwort weit reichende Konsequenzen für den Erfolg eines Projektes haben wird:
- Was darf ein Produkt/eine Produktkomponente kosten?
- Was wird ein Produkt in welcher Phase kosten?
- Wie gestalte ich ein optimales Projektcontrolling?
- Wie lässt sich die Innovation finanzieren?
Mit diesen und weiterführenden Fragestellungen beschäftigt sich das Competence Center Controlling/Finance praxisnah. Rund um die Beratungsschwerpunkte generiert das CC Team anhand von aktuellen Themen Lösungen, die in der Beratung unterstützen und einen Mehrwert für zukünftige Projekte liefern.

